2012. gada martā notika uzņēmuma komandas veidošanas aktivitāte.

2012. gada martā notika uzņēmuma komandas veidošanas aktivitāte.
Uzņēmumam ir salauzts tilts, projekta finierzāģis, salu izdzīvošana utt., Ja "salauzta tilta" gaiss galvenokārt ir pārbaudīts personīgā drosme un griba, mūsu komandai ir komandas biedrs, kas baidās no augstuma, bet visu mudināti un uzpildot degvielu vai pagātnē, lai gūtu personīgus panākumus lielā dzīves posmā, tas ir lēciens. Uzdrīkstieties cīnīties grūtību priekšā, uzticieties sev, komandai, uzņēmumam, lai atkal un atkal pieņemtu izaicinājumus, un pārvarēt visu veidu grūtības. Ārējā saistībā katra komanda tiek izveidota uz AD hoc pamata, un tajā ir dalībnieki no dažādiem departamentiem. Ikvienam ir atšķirīgas personības, ieradumi un darba veidi, no kuriem daži ir noderīgi komandai, bet citi no kuriem komandai ir slikti. Komandas nosaukums un komandas apmācība jāizveido tikai 20 minūtēs. Komandas veidošanas sarežģītība prasa, lai komandas vadītājs un komandas locekļi ātri mainītu savas lomas un mentalitāti. Komandas labā viņiem ir jāpakļaujas organizācijai, pilnībā jāizspēlē sava personīgā gudrība un jāpārnes centības gars. Tas notiek arī darbā. Jaunpienācējiem ir jāspēj ātri integrēties komandā, labi sazināties ar dažādiem departamentiem, izveidot starppersonu tīklu un strādāt pie komandas priekšrocībām.
Darbā netraucē virspusējas parādības. Daži iespaidi faktiski ir subjektīva iztēle, kas prasa jūsu pacietību un gudrību, lai pilnībā izprastu to būtību, veicot analīzi un spriedumus, lai sasniegtu mērķus, organizējot un koordinējot, un saziņā izveidotu abpusēji izdevīgu situāciju. Mēs arī mācāmies no mācībām un apgaismības no neveiksme: darbā visām vienībām ir jāsazinās un jāapmainās ar informāciju, jāsadarbojas un jākoordinē savā starpā, jāveido spēku integrācija kopīgā uzdevuma izpildei. Ziniet, kamēr jūs nepadodaties, viss ir iespējams.
Izmantojot šo komandas spēli, varētu veicināt komunikāciju starp komandas biedriem. Motivācija starp komandas locekļiem varētu viegli atsaukties savā starpā un panākt klusu sapratni, lai izveidotu vienotu un uz augšu vērstu kopējo darba atmosfēru un stiprinātu uzņēmuma kohēziju. Uzlabot darba efektivitāti un darbinieku motivāciju; Tajā pašā laikā es sakārtot uzņēmuma darba uzdevumus otrajam pusgadam un strādāt roku rokā, lai sasniegtu galīgo mērķi.